De origen italiano y establecida en España desde hace más de tres años, asume este nuevo reto con el objetivo de impulsar iniciativas estratégicas y fortalecer la relación con asociados y proveedores, contribuyendo así al posicionamiento de Cealsa en su plan de crecimiento.
Laura Cola se incorporó recientemente a Cealsa como nueva Product Manager en un momento clave para la compañía. Con una trayectoria marcada por la expansión de mercados y la identificación de oportunidades, Laura destaca por su enfoque analítico, su capacidad organizativa y una clara orientación a resultados.
Pregunta: ¿Qué te atrajo de este proyecto y cuál es tu principal objetivo en tu nuevo rol?
Respuesta: Lo que más me atrajo fue la oportunidad de incorporarme a un proyecto de crecimiento como el de Cealsa, con una capacidad real de impacto en el negocio. El grupo cuenta con una posición consolidada y la reciente ampliación del equipo de Product Management responde precisamente a ese objetivo: fortalecer el crecimiento de Cealsa y de sus asociados en un momento clave, lo que lo convierte en un reto especialmente motivador.
Mi principal objetivo es actuar como motor del desarrollo de los asociados, aportando valor para reforzar su competitividad y su alineación con el mercado. Al mismo tiempo, busco consolidar relaciones sólidas con los proveedores, clave para impulsar el crecimiento conjunto del grupo.
(P): ¿Cómo piensas aplicar esa perspectiva global al desarrollo de productos en Cealsa?
(R): La visión global se construye combinando la escucha activa de asociados y proveedores con el análisis de datos y la observación constante de las tendencias del mercado.
Mi objetivo es profundizar en las categorías de producto que gestiono —calefacción, climatización y baño— para trasladar esa visión a nuestro entorno, desarrollando soluciones prácticas que aporten valor real, alineadas con los objetivos del grupo y reforzando el papel de la marca propia Cualix como palanca de diferenciación y competitividad.
(P): Cealsa destaca la combinación de visión estratégica y orientación a resultados en tu perfil. ¿Cuál es tu enfoque para identificar oportunidades y convertirlas en soluciones concretas para clientes y asociados?
(R): En una primera fase, mi enfoque se centra en el análisis interno, la escucha activa y el estudio en profundidad de las categorías de producto. Comprender las dinámicas del negocio y las necesidades reales es clave para identificar oportunidades con recorrido.
En este proceso, el trabajo conjunto con Jesús Martínez, Product Manager de las categorías de fontanería y herramientas, con una amplia trayectoria y profundo conocimiento del sector, aporta una visión especialmente valiosa y está siendo determinante para acelerar tanto la identificación de oportunidades como su traslado a iniciativas concretas.
A partir de ahí, trabajaré con una metodología progresiva, priorizando las iniciativas y midiendo su impacto, siempre con el objetivo de desarrollar soluciones que aporten valor tanto a los asociados como al cliente final.
(P): La compañía está consolidando su expansión y reforzando su área de producto. ¿Qué iniciativas crees que marcarán la diferencia en los próximos meses?
(R): En los próximos meses será clave impulsar acciones conjuntas y simultáneas entre asociados y proveedores, plenamente alineadas con la estrategia del grupo.
Asimismo, seguirá siendo prioritario estructurar y dar coherencia al porfolio de producto, con especial foco en el desarrollo de Cualix, así como optimizar la gestión diaria para facilitar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia operativa.
En paralelo, queremos reforzar nuestro papel como extensión de la fuerza de ventas del proveedor, capacitándonos para prescribir producto e impulsar la introducción de nuevas tecnologías y estrategias en el mercado.
Todo ello con un objetivo claro para nuestros asociados: acompañarlos en su proceso de actualización, dotándolos de herramientas y conocimiento para seguir compitiendo con la máxima rentabilidad posible.
(P): La relación con asociados y proveedores es clave en tu trabajo. ¿Cómo planeas fortalecer estos vínculos para impulsar el ecosistema de Cealsa?
(R): La base será una comunicación honesta, fluida y orientada a objetivos comunes. Es fundamental construir relaciones de confianza en las que tanto asociados como proveedores se sientan parte activa del desarrollo del grupo.
Entendemos a los proveedores como auténticos compañeros de viaje, imprescindibles para nuestro crecimiento, y promovemos una acción conjunta y coordinada con los asociados. Solo desde esa alineación será posible generar sinergias reales, impulsar la competitividad y seguir fortaleciendo el ecosistema Cealsa.
