En un sector históricamente dominado por hombres, cuatro profesionales demuestran que la pasión, la preparación y la confianza son clave para abrir camino.
En un sector históricamente masculinizado como el de la climatización, abrirse camino como mujer implica desafíos únicos, pero también oportunidades para transformar el entorno.
En este reportaje contamos con cuatro mujeres que son referentes en el sector de la climatización, cada una con una trayectoria destacada y experiencias únicas que reflejan los desafíos y oportunidades de desarrollarse en un entorno históricamente masculinizado.
Elisabet Brun es gerente de Climelex y combina su liderazgo con un enfoque práctico, participando directamente en la obra y en la instalación técnica. Para ella, el sector no tiene género; requiere pasión, esfuerzo y determinación. Su capacidad para liderar desde el ejemplo y transformar las barreras en ventajas competitivas la convierte en un referente para quienes quieren abrirse camino en áreas técnicas. Como ella misma afirma, la clave está en luchar por lo que le apasiona y esforzarse por ser la mejor, sin dejarse influir por los comentarios negativos.
Elisabet Suau, directora técnica del Grupo HDF, ha desarrollado una sólida autoridad técnica en un entorno donde ser mujer a menudo significaba ser la única en reuniones y obras. Su experiencia le ha enseñado que la inclusión y la diversidad no se limitan al género, sino que implica compartir espacios con profesionalidad y construir respeto mediante el conocimiento y la experiencia. Su consejo para las nuevas generaciones es claro: confiar en el propio criterio, ocupar los espacios que les corresponden y no normalizar actitudes que no sean profesionales.
Por su parte, Paula Rueda, directora de Erfri y segunda generación de una empresa familiar, combina la gestión estratégica con el desarrollo de equipos y la modernización de procesos. Su perspectiva destaca cómo la diversidad aporta nuevas formas de entender los negocios y los equipos, mientras que el respeto se gana con coherencia, resultados y preparación constante. Su experiencia demuestra que la formación, la implicación y la toma de decisiones fundamentadas son herramientas esenciales para consolidar el liderazgo en un sector tradicional.
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